Juhtimine Juhtimiseta
"Juhtimine juhtimiseta" on podcast inimestest, elust tööl, juhtimisest. Katriin Jüriska ja Ivar Raav uurivad juhtimist laiemalt kui ametinimetused, tööriistad ja juhtimismudelid. Podcastis saavad kokku praktiline juhtimis- ja ettevõtluskogemus, psühholoogia, eneseareng, teadvus ja teadlikkus, süsteemne maailmavaade ning uudishimu inimese ja organisatsioonide sügavamate kihtide vastu. "Juhtimine juhtimiseta" lähtub mõttest, et mida teadlikumalt suudame juhtida iseennast ja mõista enda sees ning ümber toimivaid süsteeme, seda vähem vajame juhtimist väljaspoolt. Juhtidest oma elu ilma juhtimiseta saab tulla esile meie parim potentsiaal ning saame kasutada oma loomisjõudu maailma probleemide lahendamiseks läbi oma töö. Katriin Jüriska on ringmajanduse ja teadliku tarbimise eestvedaja Eestis ning juhtinud MTÜ-d Uuskasutuskeskus ligi 15 aastat. Katriin aitas Uuskasutuskeskusel (UK) väljuda pankrotist, kujundas sellest tugeva ja usaldusväärse kaubamärgi ning on rajanud ulatusliku ringluspoodide võrgustiku üle terve Eestis. Sügavast huvist holistilise maailmavaate, enesearengu ja loodusravi vastu ehitas Katriin Eestis lisaks üles loodusravibioteekide keti, Biotheka. Samuti tegutseb Katriin strateegilise mentorina Eesti juhtiva toidulisandite tootja, Ecosh, juures. Katriin Jüriska on õppinud EBSis rahvusvahelist ärijuhtimist, ta on Fontese mentorite programmi vilistlane ja pikaajalise juhtimis- ning ettevõtluskogemusega isiklik nõustaja ning rahvusvaheliselt sertifitseeritud Thomas International’i meetodi (DISC isikusetüüpide) koolitaja ja kasutaja. Aastal 2012 pälvis Katriin oma silmapaistva tegevusega ka Eesti Noore Naisettevõtja tiitli. Katriin on transformaator, kes näeb inimestes, ettevõtetes ja kogukondades nende järgmist võimalikku tasandit. Seda, milliseks nad on võimelised kasvama. Ta on siin selleks, et äratada inimestes ja süsteemides nende järgmine potentsiaal ning anda sellele uus, elav ja päriselt toimiv vorm. Ivar Raav (www.ivarraav.com) juhtimismentor, koolitaja, kõneleja ja endine juht, kellel on ligi 15 aastat praktilist juhtimiskogemust Swedbankist, Omnivast ja If Kindlustusest. Täna töötab ta igapäevaselt juhtide ja juhtkondadega, aidates märgata seda, mis jääb nähtavate probleemide, pingete ja korduvate mustrite alla. Ivaril on magistrikraad organisatsioonikäitumises ning ta on õpetanud juhtimist Tallinna Ülikoolis. Täna jätkab ta õpinguid Estonian Business Schooli doktorantuuris, uurides seda, kuidas juhid loovad arusaamist ja teevad otsuseid olukordades, kus kogu vajalik teadmine ei ole nähtav, sõnastatud ega teadlikult kättesaadav. Lihtsustatult uurib ta seda, et mis juhib juhi sees juhti ennast. Lisaks juhtimisele on Ivar õppinud kahte erinevat teraapiasuunda ning süsteemseid lähenemisi, mis on süvendanud tema huvi inimese sisemaailma, hirmude, identiteedi ja nähtamatute dünaamikate vastu. Ta on raamatu „Juhtimise jalajälg – miks peaks juhtimine olema ajutine“ autor ning peagi on ilumas tema teine raamat tööpealkirjaga "Mis juhib juhti - mis on juhi ja tiimi nähtamatud juhtijad" Ivar on mustrite nähtavaks tegija. Teda huvitab see, mis toimub käitumise, otsuste ja tulemuste all ning kuidas jõuda sümptomite korduvast parandamisest nende tegelike põhjusteni. Head kuulamist!
Viimased episoodid
178 tk-
178. Uue saatejuhiga sisehääle kuulamisestMida tähendab uus algus? Kas millegi muutmist või hoopis julgust usaldada seda, mis meis juba olemas on? „Juhtimine juhtimiseta“ alustab uut peatükki. Selles episoodis saame lähema...
-
177. Kui pole kindel jah, siis on eiKui palju hoiame kinni asjadest, millele pole põhjust ei öelda, aga samas pole ka jah-i? Nii tööl kui elus laiemalt. Seekordses episoodis ütleme jah-ide saatel head aega podcasti ü...
-
176. Juhtimisvaldkonna uuring5. hooaja lõpuosas võtame ette värskelt ilmunud Eesti Juhtimisvaldkonna uuringu ning meielikult lahkame teemasid, mis sealt silma jäid - tuleviku nimel elamine, juhtimine kui profe...
-
175. Koolijuht Sirje Kautsaar: millist inimest kool kujundab?Sirje on üles ehitanud Rapla Riigigümnaasiumi mõttelaadi ja tõeliselt uudse vaimsuse koolis ning täna teeb ta seda Rae Gümnaasiumi juhina. Võtame teemaks, et mida saab koolisüsteem...
-
174. Elu ja tema aktsepteerimineSeekordne osa on täis väga paljusid erinevaid teemasid, mis said alguse küsimusest, et kuidas läheb. Alustame elu aktsepteerimisest ja tegelikkuse vastuvõtmisest, võtame jutuks ait...
-
173. Interim HR juht Helen Pärli: eneseväärtus viigu sind õigele töökohaleJutuks tuleb väiksematele ettevõtetele mõeldud osalise ning ajutise ajaga personalijuhi roll. Räägime sellest kuidas u 70% inimestest teevad vale tööd ja kuidas eneseväärtus on see...
-
172. Margit Laanjärv: hästi elamine tähendab glamuuri asemel rahus elamistMargit on Naine, kes tõestab elaval kujul kuidas raha tagaajamisest olulisim on rahu ning kohalolu leidmine ning otsustada oma tugevusi (nt distipliini ja rutiinide austust) oma ka...
-
171. Kas oled valmis vastu võtma seda, mida soovid?Mis hoiab tagasi meie sisemist ja välimist läbimurret? Mille alusel teha samm-sammulisi muutusi soovitud edu suunas? Mis on kadedus ning kuidas kõik on süsteem, milles on lihtsalt ...
-
170. LinkedIn ekspert Kristo Olli: sotsiaalmeedias olek kui isiklik arengPersoonibrändingu ja sisuloome eksperdi ja koolitaja Kristo Olliga võtame ette sotsiaalmeedia müra teemad, uurime ridadevahelisi kavatsusi tööandjabrändingus LinkedIn brändisaadiku...
-
169. Hoiakud kui juhi tegelik juht?Hoiak on juhi sisemine suhtumine, mis kujundab selle, millise tooniga ja milliselt kohalt tema käitumine sünnib. Näiteks võivad kaks juhti anda mõlemad tagasisidet, aga kui ühe hoi...
-
168. Kui alluv on juhist eesMida ja kas üldse teha kui meeskonnaliige on kasvanud juhist üle ning ka välised partnerid näevad juhti teisejärgulisena? Kelle jaoks probleem eksisteerib ja kui tegu on üldsegi pr...
-
167. Tulemused ja efektiivsus või inimesed?Võtame ette pideva dilemma, et kumb tuleb enne - kas inimesed, kes peaksid alluma tulemuste saavutamisele või vastupidi? Teemad lähevad sel korral väga sügavale inimese arenguteema...
-
166. Kui plaanid ei õnnestuMis juhtub meie sees ja kust tulevad meie reaktsioonid kui plaanid ei õnnestu? Mida saame enda rahustuseks ette võtta ja kuidas seda olukorda oma kasuks pöörata? Kuidas välja saada...
-
165. Tunnustamisvajadus on probleem?Alustame episoodi arutlemaks selle üle, et mis on tunnustusvajadus, -nälg ja kuidas see meie käitumist mõjutab. Ja jutu käigus jõuame selleni, et kus jookseb vastutus midagi teisit...
-
164. Miks ja mida me teeme?Sel korral võtame peale teemaks meie enda professionaalsed tegemised ning vaatame tiitlistest sügavamale põhimõtetesse, väärtustesse ja missiooni. Uurime, et mis meiega kokkupuute ...
-
163. Vabanemine 2025.a piirangutest ja 2026.a loomineAasta viimases osas vaatame peale trendidele, mida oleme märganud juhtimises. Võtame ette ka sisemised muutused meie enda sees, mis on meid edasi viinud, et tühjema lehena astuda 2...
-
162. Rääkimisel ühinevad pea ja südaSeekordses saates on külas avaliku esinemise ekspert Anu Tähemaa ( corporatemaestro.com ), kellega räägime kõnelemisest, sõnumi selgusest, teadlikust ettevalmistusest rääkimisel. T...
-
161 . Edasilükkamine - kust tuleb ja mida teha?Seekordses osas võtame ette paljudele tuttava prokrastineerimise. Kus tsee tuleb, mis on selle sügavamad juured ja mis üritab end prokrastineerimise taga peita. Ning loomulikult rä...
-
160. Minevik elab endiselt?Arutame koos kirjaniku ja dokumentalist Imbi Paju teemadel, et kust tuleb meie juhtimise pärand ning kuidas saada ühendust jõustava, julgustava ja loova juhtimisjuurega meie kõigi ...
-
159. Kas inimene muutub?Mis vahe on kohanemisel, üleminekul, muutusel ja transformatsioonil? Kas tavapäraselt kasutatav muutumine on üldse õige termin ning kui sügavale viivad muutuse juured? Mis on meie ...
-
158. Petturi sündroomi telgitagusedVõtame ette petturi sündroomi ehk meie sisemise loo, et olen oma saavutusi tegelikult teenimatult saanud ja et varsti keegi „avastab“, et ma polegi nii pädev, kui paistnud olen. Uu...
-
157. Võim ja sellega suheIgal inimesel ja kultuuril on oma taju suhetes võimuga. Millised on isiklikud seosed selle taga, kuidas vähendada võimudistantsi või võib-olla hoopis suurendada. Kui lähedaseks üld...
-
156. Hirmust juhitudOled sa mõelnud, et kui palju on sinu sisetunne või intuitsioon, mida usaldad juhitud hirmust? Või ehk ei julgegi sisetunnet usaldada, sest hirm on, et see pole piisavalt mõistlik....
-
155. Igaühe unikaalsusest5. hooaja avaepisoodis võtame teemaks unikaalsuse, igaühe erinevuse, kas ja kuidas see ära ununeb ja kuidas seda uuesti leida. Arutelus jõuame ka koostöö mõiste ümbersõnastamiseni ...
-
154. Õnn või rahu?Arutleme teema üle, et kas me ikka peaksime seda õnne taga ajama pidevalt ja olema õnnelik? Ehk on hoopis küsimus muus seisudis - heaolus, rahus? Ja ehk on tõesti õnn otsuse küsimu...
-
153. Lein ja standardid tiimisRäägime mõlema taipamistest juhtimise kohta viimasel nädalal. Ivar on tuvastanud, et kui oluline on tegeleda meeskonnas teadvustamata leinaga, mis juhib meeskonda vahel rohkemgi ku...
-
152. Inimkeskne juhtimine = inimlik?Mida tähendab inimeseks olemine? Kas see mitte ei peaks olema esimene samm defineerida, et asuda tegema inimkeskset juhtimist? Väärtust saame luua vaid siis kui väärtustame iseend ...
-
151. Äri ja inimene ei käi koos?Kui realistlik on jõuda sügava inimesekeskse muutuseni organisatsioonides? Kuigi tahame muutust ja ühendumist, siis kas julgeme valida olla erakordsed? Kas julgeme valida kannatuse...
-
150. Mis on juhtimine juhtimiseta täna?Peale 150 korda rääkimist, siis mida tähendab juhtimine juhtimiseta täna meie jaoks? Kas see on juhtimise uus vaade või enda elu voo eest ära võtmine?
-
149. Ettevõtluse rahalõksKas kasumlikkus ja raha on võtnud ettevõtluse üle ja inimlik väärtus on jäänud tagaplaanile? Võib-olla on ka juhtimise konseptsioon väsinud? Kuidas seda muuta? Anname esimesed prak...